Ben Wenting vormt samen met Astrid Vermeer de directie van het Instituut voor Samenwerkingsvraagstukken (IvS).

Hij heeft 35 jaar ervaring in het begeleiden van organisatieveranderingen in met name zorginstellingen, waarbij het vergroten van het verantwoordelijkheid voor het eigen werk, individueel en in teams centraal staat. Het IvS ontwikkelde de Oplossingsgericht Interactie Methode (OIM), een communicatiemethode die zeer goed past bij de werkwijze van zelfsturende teams c.q zelforganisatie. Werken met deze methode leert mensen op een optimistische manier samen te werken. Het instituut ondersteund momenteel meer dan 30 organisaties bij de ontwikkeling naar zelforganisatie.

Samen met Astrid Vermeer schreef hij het boek “Zelfsturende teams in de praktijk” (2012),  “Coachen van zelfsturende teams” (2014) en “Zelfsturing, hoe het wél werkt” (2016).

Liesbeth is zelfstandig adviseur en begeleidt voornamelijk zorg- en onderwijsorganisaties bij complexe veranderprocessen. Vaak zijn dit veranderingen die voortkomen uit de wens van een organisatie meer verantwoordelijkheden en beslissingsruimte te geven aan hun professionals. Dit doet zij op basis van ruim 20 jaar werkervaring op het gebied van HR (verander)management in zorg en onderwijs en als Consultant bij Hay Group en kennis op gebied van HR, Cultuur & Organisatie, Bedrijfskunde en Veranderkunde. Liesbeth gelooft dat échte verandering alleen ontstaat als je alle perspectieven in de organisatie bij de verandering betrekt. En samen, stap voor stap, vormgeeft aan de verandering die je beoogt.

Haar kracht zit erin dat zij makkelijk kan schakelen tussen visie en praktische uitvoering. Waardoor zij een brug kan slaan tussen bestuurder enerzijds en de professionals anderzijds.